美国KM现场动平衡仪曳引式电梯事故原因分析 (一)

事故原因分析 随着正在使用电梯的逐渐老旧化,一些老旧电梯的故障多发,以及维保人员紧缺、管理不力、技术水平不足、维护保养不当以及监管力量不够等,电梯安全问题也逐渐凸显。 对已有的电梯事故的进行汇总后发现,电梯出现事故的原因一般可以分为电梯设计制造、安装、使用与维护3 个方面。 美国KM现场动平衡仪(1)电梯设计、制造原因。我国仍在使用的大量老式电梯有着或多或少的缺陷,此类老旧电梯的数量日益增多,一些电梯存在超长期服役、带“病”工作的现象,此类电梯更容易出现伤人事故。

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SDT超声波检测仪告诉你电缆故障测距技术方法

行波测距发。在对电缆故障点到电缆任意一端距离进行测量时,可以采用电压脉冲反射法或者脉冲电压法。电压脉冲反射法工作原理是通过向故障电缆注入低压脉冲,抵压脉冲在传播过程中如果遇上故障点则会发生反射作用,这时只需要记录好低压脉冲传播时间与反射传播时间,通过计算二者差值即可测算出电缆故障点到测试点间距离。

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美国KM告诉你利用现场动平衡仪,方便快捷解决不平衡问题

常用机械中包含着大量的作旋转运动的零部件,例如各种传动轴、主轴、电动机和汽轮机的转子等,统称为回转体。在理想的情况下回转体旋转时与不旋转时,对轴承产生的压力是一样的,这样的回转体是平衡的回转体。但工程中的各种回转体,由于材质不均匀或毛坯缺陷、加工及装配中产生的误差,甚至设计时就具有非对称的几何形状等多种因素,使得回转体在旋转时,其上每个微小质点产生的离心惯性力不能相互抵消,离心惯性力通过轴承作用到机械及其基础上,引起振动,产生了噪音,加速轴承磨损,缩短了机械寿命,严重时能造成破坏性事故。

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LUBExpert超声波润滑专家告诉你轴承润滑的重要性

良好的润滑是滚动轴承正常工作的必要条件,统计数据表明,40%左右的轴承损坏都与润滑不良有关系。润滑在滚动轴承中能起到的作用如下:在相互接触的两滚动表面和滚动表面之间形成一层油膜,防止金属表面直接接触,减少各接触面间的摩擦和磨损;润滑能起到散热的作用,降低轴承的工作温度;脂润滑可防止外部灰尘等有害的物质进入轴承,起到密封的作用;润滑剂有防止金属锈蚀的作用;润滑剂能缓和冲击,减振和降低噪声,延长滚动轴承疲劳寿命。

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KM振动分析仪之设备状态监测与故障诊断的三个阶段

设备状态监测与故障诊断技术的实质是了解和掌握设备在运行过程中的状态,评价、预测设备的可靠性,早期发现故障,并对其原因、部位、危险程度等进行识别,预报故障的发展趋势,并针对具体情况作出决策。由此可见,设备状态监测与故障诊断技术包括识别设备状态监测和预测发展趋势两方面的内容。具体过程分为状态监测、分析诊断和治理预防三个基本环节。

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美国KM振动信号处理仪器的主要分类

传感器检测到的振动信号是时域信号,它只能给出振动强度的概念,只有经过频谱分析后,才可以估计其振动的根源和干扰,并用于故障诊断和分析。振动信号处理仪器主要有测振仪、频谱分析仪、传递函数分析仪和综合分析仪。
1. 测振仪
测振仪是用来直接显示位移、速度、加速度等振动量的峰值、峰峰值、平均值或方均根值的仪器。它主要由积分、微分电路、放大器、电压检波器和表头组成。一般意义上的测振仪只能使人们获得振动的总强度而无法获得振动的其他方面信息,

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美国KM振动分析仪曳引式电梯事故统计

(1)电引式电梯事故总体情况。从国家质检总局官网发布的全国特种设备安全状况白皮书了解到,从2000 年到2015年,全国曳引式电梯事故的数量随着每年电梯总体数量的增加呈上升趋势,但是每问万台设备的死亡率在下降。2015年全国每万台特种设备死亡率是0.36比2014年降低了7.69个百分点,比较好的完成了国务院安委会的0.38的底线目标。全年未发生曳引式电梯引发的重特大类型的安全事故。美国KM振动分析仪

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美国KM现场动平衡仪机电设备维护维修的管理现状

近年来,随着我国经济的不断发展,城市规模不断扩大,机电设备类型不断丰富,机电设备维护维修管理水平已取得一定的进步与发展。同时,为了顺应时代发展潮流,满足日益严格的设备维护维修管理要求,机电设备维护维修的工作重心逐步向提出创新管理手段转变。其中,设备生活及生产活动中设施、装置及机械等物质材料的统称;机电设备指电子设备及机械设备的统称,特别是机械设备,是机电设备的重要组成部分叫。

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SDT超声波检测仪带你了解电力电缆运行维护的主要工作内容

电力电缆这一电能传输重要载体是电力系统安全运行的关键,电力电缆故障是电力系统运行中最常见的故障,电力电缆故障会对电力系统运行的安全性与可靠性造成严重的负面影响。电力电缆的运行维护与故障探测是电力企业的重要工作内容,为保证这项工作的顺利展开,需要对电力电缆的运行维护与故障探测展开深人具体的分析。SDT超声波检测仪

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美国KM测振仪告诉你设备前期管理存在的问题

1)重视不够。近年来,随着扁平化管理和精简管理机构的实施,一些企业弱化设备管理部门,设备前期管理受到一定冲击。部分决策者重视前期管理,对前期管理的复杂性及重要性认识不够,认为前期管理不过是买设备,查信息,找几家供应商招标选购,导致前期管理各个环节未能有效落实。美国KM测振仪

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