美国KM测振仪告诉你设备前期管理存在的问题

（1）重视不够。近年来，随着扁平化管理和精简管理机构的实施，一些企业弱化设备管理部门，设备前期管理受到一定冲击。部分决策者重视前期管理，对前期管理的复杂性及重要性认识不够，认为前期管理不过是买设备，查信息，找几家供应商招标选购，导致前期管理各个环节未能有效落实。美国KM测振仪
（2）与后期管理脱钩。主要表现为前期管理执行者与后期管理使用维护这脱节，使用者未能全程参与设备前期管理，买设备比的不用设备，用设备的不买设备，前期管理未能与现场环境及工艺充分结合，导致设备适应性、技术性及经济性达不到规划要求，有的甚至无法使用。
（3）规划决策失误。设备的规划要服务于企业整体的发展规划，规划决策失误是致命的。一些企业在未作充分市场调研、市场预测，未充分了解竞争对手及国家产业政策的情况下就盲目草率规划决策。规划决策失误是设备比前期管理中最严重的失误，最终导致购买的设备利用率或为使用就已闲置。美国KM测振仪
（4）选型与采购环节失控。设备选型与采购是决定未来生产是否先天性不足的重要一环，但选型与采购环节失控现象依然存在。一是利益驱使，在设备选型与采购环节还存在回扣及透露招标信息等行为；二是主观臆断，一些领导不经详细论证草率决策，三是技术原因，选型与采购小组技术力量薄弱或只是结构与经验缺失，导致设备存在技术性缺陷。美国KM测振仪
（5）低价采购货低价中标。忽视设备可靠性、可维修性、安全环保性等重要指标，低价采购成为一些企业主导策略。企业未能很好地控制恶性竞争，低价中标造成设备质量难以保证。美国KM测振仪
（6）监造缺失或不力。企业对设备监造重视不够，未排除监造机构或人员驻厂监管，未按照合同及技术协议对设备质量形成过程进行控制。

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